为了提高企业自身的竞争力，我公司从今年9月初开始严格推行“6S标准化管理”，仅一月时间，已颇显成效：公司不仅各项工作衔接配合上更加高效顺畅，员工的工作积极性也得到了大幅度提高，超额完成了当月产能计划。
作为一种执行力的企业文化，“6S标准化管理”包含整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）等6大项内容。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性，也为企业其他管理活动提供了优质的管理平台。
对于“6S标准化管理”的实施，公司员工表示非常认同，认为自身发展目标更加清晰，分工更加明确，对企业的归属感也在增强。贯彻执行6S标准，不仅可以增强公司的运作效率，也为企业发展指出了明确的发展方向；同时每一名员工都能充分发挥他们的潜能，向顾客提供更好的产品和服务；更重要的是可以提高我们林美公司的形象，为公司塑造优质品牌打下了坚实的基础。
